招募人才成本高；培養人才往往更為明智。人才發展指的是透過有計劃的體驗和學習，長期提升員工的能力、知識和職業潛力。

它包括挑戰性任務、導師指導、正規教育、輪調和輔導。與著眼於即時工作技能的培訓不同，發展計畫旨在幫助員工承擔更廣泛或未來的職責。個人發展計劃將個人抱負與組織需求結合。

對員工發展投入不足的組織最終會面臨人才缺口和更高的外部招募成本。而那些將員工發展視為員工和管理者共同責任的組織，則能培養出更強大的後備人才隊伍，並提升員工的敬業度。清晰的職涯發展路徑使這項投資切實可見。

• 員工能力和職業發展的長期成長
• 運用作業、指導、教育和輔導
• 比直接就業培訓更廣泛的培訓
• 支持繼任計畫和員工敬業度