Recruter des compétences coûte cher ; les développer est souvent plus judicieux. Le développement désigne l’enrichissement à long terme des capacités, des connaissances et du potentiel de carrière des employés grâce à des expériences et des formations planifiées.

Il comprend des missions stimulantes, du mentorat, de la formation, la rotation des postes et du coaching. Contrairement à la formation initiale, qui vise à développer des compétences immédiatement opérationnelles, le développement prépare les individus à des responsabilités plus larges ou futures. Les plans de développement individuels permettent d'aligner les aspirations personnelles sur les besoins de l'organisation.

Les organisations qui sous-investissent dans le développement finissent par faire face à des pénuries de personnel et à des coûts de recrutement externe plus élevés. Celles qui considèrent le développement comme une responsabilité partagée entre employés et managers renforcent leurs équipes et l'engagement de leurs collaborateurs. Des parcours de carrière clairs rendent cet investissement concret.

• Croissance à long terme des compétences et des carrières des employés
• Utilise des missions, du mentorat, de la formation et du coaching
• Plus large que la formation professionnelle immédiate
• Soutient la relève et l'engagement