Contratar profissionais qualificados é dispendioso; desenvolvê-los, muitas vezes, é mais inteligente. O desenvolvimento refere-se à expansão a longo prazo das capacidades, conhecimentos e potencial de carreira dos colaboradores através de experiências e aprendizagens planeadas.

Inclui tarefas desafiantes, mentoria, educação formal, rotação de funções e coaching. Ao contrário da formação, que visa competências imediatas para o trabalho, o desenvolvimento prepara as pessoas para responsabilidades mais amplas ou futuras. Os planos de desenvolvimento individual alinham as aspirações pessoais com as necessidades da organização.

As organizações que investem pouco em desenvolvimento acabam por enfrentar lacunas de sucessão e custos mais elevados com contratações externas. As que tratam o desenvolvimento como uma responsabilidade partilhada entre colaborador e gestor constroem equipas mais sólidas e um maior engagement. Os planos de carreira visíveis tornam o investimento tangível.

• Desenvolvimento a longo prazo das capacidades e carreiras dos colaboradores.
• Utiliza tarefas, mentoria, educação e coaching.
• Mais abrangente do que a formação imediata para o trabalho.
• Apoia a sucessão e o envolvimento.