Det er dyrt at ansætte færdigheder; det er ofte smartere at udvikle dem. Udvikling refererer til den langsigtede udvidelse af medarbejdernes evner, viden og karrierepotentiale gennem planlagte oplevelser og læring.

Det omfatter strækopgaver, mentorordninger, formel uddannelse, jobrotation og coaching. I modsætning til træning, som er rettet mod umiddelbare jobfærdigheder, forbereder udvikling folk til bredere eller fremtidige ansvarsområder. Individuelle udviklingsplaner afstemmer personlige ambitioner med organisationens behov.

Organisationer, der underinvesterer i udvikling, oplever i sidste ende huller i efterfølgeren og højere eksterne ansættelsesomkostninger. De, der behandler udvikling som et fælles ansvar mellem medarbejder og leder, skaber dybere kompetencer og stærkere engagement. Synlige karriereveje gør investeringen håndgribelig.

• Langsigtet vækst af medarbejderkompetencer og karrierer
• Bruger opgaver, mentorordninger, uddannelse og coaching
• Bredere end umiddelbar jobindlæring
• Understøtter succession og engagement