Tuyển dụng nhân tài rất tốn kém; việc phát triển kỹ năng thường là cách thông minh hơn. Phát triển đề cập đến việc mở rộng lâu dài các khả năng, kiến ​​thức và tiềm năng nghề nghiệp của nhân viên thông qua các trải nghiệm và học tập được lên kế hoạch.

Nó bao gồm các nhiệm vụ thử thách, cố vấn, giáo dục chính quy, luân chuyển công việc và huấn luyện. Không giống như đào tạo, vốn chỉ tập trung vào các kỹ năng công việc trước mắt, phát triển cá nhân chuẩn bị cho con người đảm nhận những trách nhiệm rộng hơn hoặc trong tương lai. Kế hoạch phát triển cá nhân giúp điều chỉnh nguyện vọng cá nhân phù hợp với nhu cầu của tổ chức.

Các tổ chức đầu tư không đủ vào phát triển nhân sự cuối cùng sẽ phải đối mặt với khoảng trống kế nhiệm và chi phí tuyển dụng bên ngoài cao hơn. Những tổ chức coi phát triển là trách nhiệm chung giữa nhân viên và người quản lý sẽ xây dựng được đội ngũ kế cận vững mạnh hơn và sự gắn kết cao hơn. Lộ trình sự nghiệp rõ ràng giúp khoản đầu tư trở nên hữu hình.

• Phát triển lâu dài năng lực và sự nghiệp của nhân viên
• Sử dụng các bài tập, hướng dẫn, giáo dục và huấn luyện.
• Rộng hơn cả đào tạo nghề nghiệp tức thời
• Hỗ trợ quá trình kế nhiệm và gắn kết.