Die Einstellung qualifizierter Mitarbeiter ist teuer; ihre Weiterentwicklung ist oft sinnvoller. Personalentwicklung bezeichnet die langfristige Erweiterung der Fähigkeiten, des Wissens und des Karrierepotenzials von Mitarbeitern durch geplante Erfahrungen und Lernprozesse.

Dazu gehören anspruchsvolle Aufgaben, Mentoring, formale Weiterbildung, Jobrotation und Coaching. Im Gegensatz zu Schulungen, die auf die Vermittlung unmittelbarer beruflicher Fähigkeiten abzielen, bereitet die Personalentwicklung Mitarbeiter auf umfassendere oder zukünftige Verantwortlichkeiten vor. Individuelle Entwicklungspläne bringen die persönlichen Ziele mit den Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang.

Organisationen, die zu wenig in die Personalentwicklung investieren, sehen sich langfristig mit Nachfolgeproblemen und höheren Kosten für die externe Rekrutierung konfrontiert. Wer die Personalentwicklung als gemeinsame Verantwortung von Mitarbeitern und Führungskräften betrachtet, schafft einen größeren Nachwuchs und eine stärkere Mitarbeiterbindung. Transparente Karrierewege machen die Investition greifbar.

• Langfristiges Wachstum der Mitarbeiterkompetenzen und Karrierechancen
• Nutzt Aufgaben, Mentoring, Weiterbildung und Coaching
• Weiter gefasst als die unmittelbare Berufsausbildung
• Unterstützt Nachfolgeplanung und Mitarbeiterbindung