Yetenekli çalışanları işe almak pahalıdır; onları geliştirmek genellikle daha akıllıcadır. Gelişim, çalışanların yeteneklerinin, bilgilerinin ve kariyer potansiyellerinin planlı deneyimler ve öğrenme yoluyla uzun vadeli olarak genişletilmesini ifade eder.

Gelişim, zorlayıcı görevler, mentorluk, örgün eğitim, iş rotasyonu ve koçluk gibi unsurları içerir. Anlık iş becerilerini hedefleyen eğitimden farklı olarak, gelişim insanları daha geniş veya gelecekteki sorumluluklara hazırlar. Bireysel gelişim planları, kişisel istekleri kurumsal ihtiyaçlarla uyumlu hale getirir.

Gelişime yeterince yatırım yapmayan kuruluşlar, sonunda ardıllık sorunlarıyla ve daha yüksek dışarıdan işe alım maliyetleriyle karşı karşıya kalırlar. Gelişimi çalışan ve yönetici arasında paylaşılan bir sorumluluk olarak görenler ise daha güçlü yedek kadrolar ve daha yüksek bağlılık oluştururlar. Görünür kariyer yolları, yatırımı somut hale getirir.

• Çalışanların yeteneklerinin ve kariyerlerinin uzun vadeli gelişimi
• Ödev verme, mentorluk, eğitim ve koçluk yöntemlerini kullanır.
• Doğrudan iş eğitiminden daha kapsamlı
• Halefiyet ve katılımı destekler.