A készségek felvétele költséges; fejlesztésük gyakran okosabb. A fejlesztés a munkavállalók képességeinek, tudásának és karrierlehetőségeinek hosszú távú bővítését jelenti tervezett tapasztalatszerzés és tanulás révén.

Magában foglalja a rugalmasabb munkavégzést, a mentorálást, a formális oktatást, a munkaköri rotációt és a coachingot. A képzéssel ellentétben, amely az azonnali munkaköri készségeket célozza, a fejlesztés felkészíti az embereket a szélesebb körű vagy jövőbeli felelősségekre. Az egyéni fejlesztési tervek összehangolják a személyes törekvéseket a szervezeti igényekkel.

Azok a szervezetek, amelyek nem fektetnek be kellőképpen a fejlesztésbe, végül utánpótlás-hiánnyal és magasabb külső felvételi költségekkel szembesülnek. Azok, amelyek a fejlesztést az alkalmazott és a vezető megosztott felelősségeként kezelik, mélyebb szinteket és erősebb elkötelezettséget építenek. A látható karrierutak kézzelfoghatóvá teszik a befektetést.

• A munkavállalók képességeinek és karrierjének hosszú távú növekedése
• Feladatokat, mentorálást, oktatást és coachingot használ
• Szélesebb körű, mint az azonnali szakmai képzés
• Támogatja az utódlást és az elkötelezettséget