Zatrudnianie pracowników jest kosztowne; ich rozwijanie jest często mądrzejsze. Rozwój oznacza długoterminową ekspansję umiejętności, wiedzy i potencjału zawodowego pracowników poprzez zaplanowane doświadczenia i naukę.

Obejmuje on zadania rozwijające, mentoring, edukację formalną, rotację stanowisk i coaching. W przeciwieństwie do szkoleń, które koncentrują się na bezpośrednich umiejętnościach zawodowych, rozwój przygotowuje ludzi do szerszych lub przyszłych obowiązków. Indywidualne plany rozwoju dostosowują osobiste aspiracje do potrzeb organizacji.

Organizacje, które niedoinwestowują w rozwój, ostatecznie borykają się z lukami sukcesyjnymi i wyższymi kosztami rekrutacji zewnętrznej. Te, które traktują rozwój jako wspólną odpowiedzialność pracownika i menedżera, budują głębsze relacje i silniejsze zaangażowanie. Widoczne ścieżki kariery sprawiają, że inwestycja staje się namacalna.

• Długoterminowy wzrost kompetencji i karier pracowników
• Wykorzystuje zadania, mentoring, edukację i coaching
• Szersze niż bezpośrednie szkolenie zawodowe
• Wspiera sukcesję i zaangażowanie