Att anställa kompetens är dyrt; att utveckla den är ofta smartare. Utveckling avser långsiktig expansion av anställdas förmågor, kunskaper och karriärpotential genom planerade erfarenheter och lärande.

Det inkluderar utökade arbetsuppgifter, mentorskap, formell utbildning, jobbrotation och coachning. Till skillnad från utbildning, som riktar sig till omedelbara arbetsfärdigheter, förbereder utveckling människor för bredare eller framtida ansvar. Individuella utvecklingsplaner anpassar personliga ambitioner till organisationens behov.

Organisationer som underinvesterar i utveckling ställs så småningom inför successionsglapp och högre externa rekryteringskostnader. De som behandlar utveckling som ett delat ansvar mellan medarbetare och chefer bygger upp djupare karriärvägar och starkare engagemang. Synliga karriärvägar gör investeringen konkret.

• Långsiktig utveckling av medarbetarnas förmåga och karriärer
• Använder uppgifter, mentorskap, utbildning och coachning
• Bredare än omedelbar arbetsplatsutbildning
• Stödjer succession och engagemang