Наём квалифицированных сотрудников обходится дорого; зачастую разумнее развивать их навыки. Развитие подразумевает долгосрочное расширение возможностей, знаний и карьерного потенциала сотрудников посредством запланированного опыта и обучения.

Она включает в себя сложные задания, наставничество, формальное обучение, ротацию должностей и коучинг. В отличие от обучения, которое направлено на приобретение непосредственных профессиональных навыков, развитие готовит людей к более широким или будущим обязанностям. Индивидуальные планы развития согласовывают личные стремления с потребностями организации.

Организации, которые недостаточно инвестируют в развитие персонала, в конечном итоге сталкиваются с проблемами преемственности и более высокими затратами на привлечение внешних специалистов. Те, кто рассматривает развитие как общую ответственность сотрудника и руководителя, создают более глубокий кадровый резерв и повышают вовлеченность. Четко обозначенные карьерные пути делают инвестиции ощутимыми.

• Долгосрочное развитие компетенций и карьерный рост сотрудников.
• Использует задания, наставничество, обучение и коучинг.
• Более широкая, чем непосредственная профессиональная подготовка.
• Поддерживает преемственность и вовлеченность.