Η πρόσληψη δεξιοτήτων είναι δαπανηρή. Η ανάπτυξή τους είναι συχνά πιο έξυπνη. Η ανάπτυξη αναφέρεται στη μακροπρόθεσμη επέκταση των ικανοτήτων, των γνώσεων και των επαγγελματικών δυνατοτήτων των εργαζομένων μέσω προγραμματισμένων εμπειριών και μάθησης.

Περιλαμβάνει εκτεταμένες αναθέσεις, καθοδήγηση, επίσημη εκπαίδευση, εναλλαγή θέσεων εργασίας και καθοδήγηση. Σε αντίθεση με την εκπαίδευση, η οποία στοχεύει στις άμεσες επαγγελματικές δεξιότητες, η ανάπτυξη προετοιμάζει τους ανθρώπους για ευρύτερες ή μελλοντικές ευθύνες. Τα ατομικά σχέδια ανάπτυξης ευθυγραμμίζουν τις προσωπικές φιλοδοξίες με τις οργανωτικές ανάγκες.

Οι οργανισμοί που δεν επενδύουν επαρκώς στην ανάπτυξη τελικά αντιμετωπίζουν κενά διαδοχής και υψηλότερο κόστος εξωτερικής πρόσληψης. Όσοι αντιμετωπίζουν την ανάπτυξη ως κοινή ευθύνη μεταξύ εργαζομένου και διευθυντή χτίζουν βαθύτερα καθίσματα και ισχυρότερη δέσμευση. Οι ορατές επαγγελματικές πορείες καθιστούν την επένδυση απτή.

• Μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των ικανοτήτων και της σταδιοδρομίας των εργαζομένων
• Χρησιμοποιεί εργασίες, καθοδήγηση, εκπαίδευση και καθοδήγηση
• Ευρύτερη από την άμεση επαγγελματική κατάρτιση
• Υποστηρίζει τη διαδοχή και τη συμμετοχή