कुशल कर्मचारियों को नियुक्त करना महंगा होता है; उन्हें विकसित करना अक्सर अधिक समझदारी भरा कदम होता है। विकास से तात्पर्य नियोजित अनुभवों और सीखने के माध्यम से कर्मचारियों की क्षमताओं, ज्ञान और कैरियर संभावनाओं के दीर्घकालिक विस्तार से है।

इसमें चुनौतीपूर्ण कार्य, मार्गदर्शन, औपचारिक शिक्षा, नौकरी में बदलाव और कोचिंग शामिल हैं। प्रशिक्षण के विपरीत, जिसका उद्देश्य तत्काल नौकरी संबंधी कौशल विकसित करना होता है, विकास लोगों को व्यापक या भविष्य की जिम्मेदारियों के लिए तैयार करता है। व्यक्तिगत विकास योजनाएं व्यक्तिगत आकांक्षाओं को संगठनात्मक आवश्यकताओं के अनुरूप बनाती हैं।

विकास में कम निवेश करने वाले संगठनों को अंततः उत्तराधिकार की कमी और बाहरी भर्ती की अधिक लागत का सामना करना पड़ता है। वहीं, जो संगठन विकास को कर्मचारी और प्रबंधक की साझा जिम्मेदारी मानते हैं, वे बेहतर टीम और मजबूत जुड़ाव विकसित करते हैं। स्पष्ट करियर पथ निवेश को मूर्त रूप देते हैं।

• कर्मचारियों की क्षमता और करियर का दीर्घकालिक विकास
• इसमें असाइनमेंट, मेंटरिंग, शिक्षा और कोचिंग का उपयोग किया जाता है।
• तत्काल नौकरी प्रशिक्षण से कहीं अधिक व्यापक
• उत्तराधिकार और सहभागिता का समर्थन करता है