Nábor dovedností je drahý; jejich rozvoj je často chytřejší. Rozvoj se týká dlouhodobého rozšiřování schopností, znalostí a kariérního potenciálu zaměstnanců prostřednictvím plánovaných zkušeností a učení.

Zahrnuje prodloužené pracovní úkoly, mentoring, formální vzdělávání, rotaci pracovních míst a koučování. Na rozdíl od školení, které se zaměřuje na okamžité pracovní dovednosti, rozvoj připravuje lidi na širší nebo budoucí odpovědnosti. Individuální rozvojové plány sladí osobní aspirace s potřebami organizace.

Organizace, které nedostatečně investují do rozvoje, se nakonec potýkají s mezerami v nástupnictví a vyššími náklady na externí nábor. Ty, které berou rozvoj jako sdílenou odpovědnost mezi zaměstnancem a manažerem, budují hlubší lavice a silnější zapojení. Viditelné kariérní cesty činí investice hmatatelnými.

• Dlouhodobý růst schopností a kariéry zaměstnanců
• Využívá úkoly, mentoring, vzdělávání a koučování
• Širší než okamžité zaškolení
• Podporuje nástupnictví a angažovanost