Contratar personal cualificado es caro; desarrollar sus habilidades suele ser más inteligente. El desarrollo se refiere a la expansión a largo plazo de las capacidades, el conocimiento y el potencial profesional de los empleados mediante experiencias y aprendizajes planificados.

Incluye asignaciones desafiantes, mentoría, formación académica, rotación de puestos y coaching. A diferencia de la capacitación, que se centra en las habilidades laborales inmediatas, el desarrollo prepara a las personas para responsabilidades más amplias o futuras. Los planes de desarrollo individual alinean las aspiraciones personales con las necesidades de la organización.

Las organizaciones que invierten poco en desarrollo terminan enfrentándose a brechas de sucesión y mayores costos de contratación externa. Aquellas que consideran el desarrollo como una responsabilidad compartida entre empleado y gerente crean equipos más sólidos y un mayor compromiso. Las trayectorias profesionales visibles hacen que la inversión sea tangible.

• Crecimiento a largo plazo de las capacidades y trayectorias profesionales de los empleados.
• Utiliza tareas, tutorías, educación y entrenamiento.
• Más allá de la formación laboral inmediata
• Apoya la sucesión y el compromiso.