Het inhuren van talent is duur; het ontwikkelen ervan is vaak slimmer. Ontwikkeling verwijst naar de langetermijnuitbreiding van de vaardigheden, kennis en carrièremogelijkheden van medewerkers door middel van geplande ervaringen en leerprocessen.

Het omvat uitdagende opdrachten, mentoring, formele scholing, functierotatie en coaching. In tegenstelling tot training, die zich richt op direct toepasbare vaardigheden, bereidt ontwikkeling mensen voor op bredere of toekomstige verantwoordelijkheden. Individuele ontwikkelingsplannen stemmen persoonlijke ambities af op de behoeften van de organisatie.

Organisaties die te weinig investeren in ontwikkeling, krijgen uiteindelijk te maken met opvolgingsproblemen en hogere kosten voor het werven van extern personeel. Organisaties die ontwikkeling zien als een gedeelde verantwoordelijkheid van medewerker en manager, bouwen aan een sterkere talentenpool en bevorderen een grotere betrokkenheid. Zichtbare loopbaanpaden maken de investering tastbaar.

• Groei op lange termijn van de vaardigheden en carrières van medewerkers
• Maakt gebruik van opdrachten, mentorschap, onderwijs en coaching.
• Meer dan alleen directe beroepsopleiding
• Ondersteunt opvolging en betrokkenheid.