Angajarea competențelor este costisitoare; dezvoltarea lor este adesea mai inteligentă. Dezvoltarea se referă la extinderea pe termen lung a capacităților, cunoștințelor și potențialului de carieră al angajaților prin experiențe planificate și învățare.

Include sarcini suplimentare, mentorat, educație formală, rotația locurilor de muncă și coaching. Spre deosebire de training, care vizează abilitățile profesionale imediate, dezvoltarea îi pregătește pe oameni pentru responsabilități mai ample sau viitoare. Planurile individuale de dezvoltare aliniază aspirațiile personale cu nevoile organizației.

Organizațiile care investesc prea puțin în dezvoltare se confruntă în cele din urmă cu lacune în succesiune și costuri de angajare externă mai mari. Cele care tratează dezvoltarea ca pe o responsabilitate comună între angajat și manager își construiesc bănci de lucru mai solide și un angajament mai puternic. Traseele de carieră vizibile fac investiția tangibilă.

• Dezvoltarea pe termen lung a capacității și carierei angajaților
• Folosește teme, mentorat, educație și coaching
• Mai amplu decât instruirea imediată la locul de muncă
• Susține succesiunea și implicarea