同一品牌下的相关产品构成产品线。例如，一家公司如果销售多款智能手机，或者推出一系列配方理念相同的护肤品，那么它提供的就是一条产品线。该产品线在功能、价格或目标客户群体方面可能有所不同，但始终保持着一致的品牌形象。

产品线管理涉及宽度（产品线的数量）、长度（每条产品线包含的产品数量）和深度（每款产品的变体数量）等方面的决策。增加产品可以吸引更多客户；精简产品可以降低复杂性和成本。新产品蚕食现有产品的销量——即新产品抢占现有产品的市场份额——必须与产品线的整体增长进行权衡。

强大的产品线能让顾客在值得信赖的品牌下拥有清晰的选择，并提高公司在研发、生产和营销方面的效率。薄弱或重叠的产品会分散注意力。定期评估产品线的业绩和顾客需求，可以确保产品组合的时效性。