Produk-produk terkait di bawah merek yang sama membentuk lini produk. Sebuah perusahaan yang menjual beberapa model ponsel pintar, atau berbagai produk perawatan kulit yang memiliki filosofi formulasi yang sama, menawarkan lini produk. Lini produk tersebut dapat bervariasi dalam fitur, harga, atau segmen target, namun tetap mempertahankan identitas yang koheren.

Mengelola lini produk melibatkan keputusan tentang lebar (berapa banyak lini berbeda), panjang (berapa banyak item dalam satu lini), dan kedalaman (berapa banyak varian dari setiap item). Menambahkan item dapat menarik lebih banyak pelanggan; mengurangi item dapat mengurangi kompleksitas dan biaya. Kanibalisasi—ketika item baru mencuri penjualan dari item yang sudah ada—harus dipertimbangkan terhadap pertumbuhan lini secara keseluruhan.

Lini produk yang kuat memberikan pilihan yang jelas kepada pelanggan dalam merek yang terpercaya dan memberikan efisiensi kepada perusahaan dalam pengembangan, produksi, dan pemasaran. Produk yang lemah atau tumpang tindih akan mengurangi fokus. Tinjauan berkala terhadap kinerja lini produk dan kebutuhan pelanggan menjaga relevansi rangkaian produk.