Verwandte Produkte derselben Marke bilden eine Produktlinie. Ein Unternehmen, das mehrere Smartphone-Modelle oder eine Reihe von Hautpflegeprodukten mit einer gemeinsamen Rezeptur anbietet, stellt beispielsweise eine solche Produktlinie zur Verfügung. Die Produktlinie kann sich hinsichtlich Funktionen, Preis oder Zielgruppe unterscheiden, behält aber dennoch eine einheitliche Markenidentität.

Die Produktlinienverwaltung erfordert Entscheidungen hinsichtlich Breite (Anzahl der verschiedenen Linien), Länge (Anzahl der Artikel pro Linie) und Tiefe (Anzahl der Varianten jedes Artikels). Durch das Hinzufügen von Artikeln können mehr Kunden gewonnen werden; das Reduzieren des Sortiments kann Komplexität und Kosten senken. Kannibalisierungseffekte – wenn ein neuer Artikel bestehenden Artikeln Umsatz abnimmt – müssen gegen das Gesamtwachstum der Produktlinie abgewogen werden.

Eine starke Produktlinie bietet Kunden klare Auswahlmöglichkeiten innerhalb einer vertrauenswürdigen Marke und ermöglicht dem Unternehmen Effizienz in Entwicklung, Produktion und Marketing. Schwache oder sich überschneidende Artikel verwässern den Fokus. Die regelmäßige Überprüfung der Produktleistung und der Kundenbedürfnisse sorgt für ein zukunftsfähiges Sortiment.