تُشكّل المنتجات ذات الصلة التي تحمل نفس العلامة التجارية خط إنتاج. فالشركة التي تبيع عدة طرازات من الهواتف الذكية، أو مجموعة من منتجات العناية بالبشرة التي تشترك في فلسفة تركيبية واحدة، تُقدّم خط إنتاج. وقد يختلف هذا الخط في الميزات أو السعر أو الشريحة المستهدفة، مع الحفاظ على هوية متماسكة.

تتضمن إدارة خط إنتاج اتخاذ قرارات بشأن العرض (عدد الأصناف المختلفة)، والطول (عدد المنتجات في كل صنف)، والعمق (عدد أنواع كل صنف). إضافة منتجات جديدة قد تجذب المزيد من العملاء، بينما تقليص المنتجات الحالية قد يقلل من التعقيد والتكلفة. يجب الموازنة بين تأثير التنافس الداخلي - عندما يستحوذ منتج جديد على مبيعات المنتجات الحالية - وبين النمو الإجمالي لخط الإنتاج.

يُتيح خط الإنتاج القوي للعملاء خيارات واضحة ضمن علامة تجارية موثوقة، ويُعزز كفاءة الشركة في التطوير والإنتاج والتسويق. أما المنتجات الضعيفة أو المتداخلة فتُشتت التركيز. ويُحافظ التقييم الدوري لأداء خط الإنتاج واحتياجات العملاء على ملاءمة التشكيلة.