Powiązane produkty tej samej marki tworzą linię produktów. Firma sprzedająca kilka modeli smartfonów lub gamę produktów do pielęgnacji skóry o wspólnej filozofii formuły oferuje linię produktów. Linia może różnić się pod względem funkcji, ceny lub segmentu docelowego, zachowując jednocześnie spójną tożsamość.

Zarządzanie linią produktów wiąże się z decyzjami dotyczącymi szerokości (liczby różnych linii), długości (liczby produktów w linii) i głębokości (liczby wariantów każdego produktu). Dodawanie produktów może przyciągnąć więcej klientów; redukcja liczby produktów może zmniejszyć złożoność i koszty. Kanibalizacja – sytuacja, w której nowy produkt „kradnie” sprzedaż istniejącym – musi być rozważona w kontekście ogólnego wzrostu linii.

Silna linia produktów zapewnia klientom jasny wybór w ramach zaufanej marki i zapewnia firmie efektywność w rozwoju, produkcji i marketingu. Słabe lub powtarzające się produkty rozpraszają uwagę. Regularna analiza wydajności linii i potrzeb klientów sprawia, że ​​asortyment pozostaje aktualny.