Кто-то должен принимать решения, когда мнения расходятся. Иерархия — это ранжирование авторитета и статуса внутри организации, при котором каждый уровень имеет определенное превосходство над уровнями, расположенными ниже.

Иерархии координируют сложную работу, распределяя права принятия решений и ответственность. Высокие иерархии создают множество уровней и узкие рамки; плоские иерархии делают обратное. Обе формы решают одни проблемы и создают другие. Формальная иерархия редко идеально соответствует неформальному влиянию.

Чрезмерная иерархия замедляет принятие решений и фильтрует информацию; недостаточная иерархия порождает двусмысленность и конфликты. Периодическая перестройка направлена ​​на поддержание иерархической глубины в соответствии со сложностью и темпами развития организации.

• Ранжированная система власти и статуса
• Распределяет права принятия решений и ответственность.
• Различные типы сооружений, от высоких до плоских.
• Для сохранения эффективности требуется периодическая корректировка.