Ludzie odchodzą, a tempo ma znaczenie. Rotacja to wskaźnik, z jakim pracownicy odchodzą z organizacji w danym okresie, zazwyczaj wyrażany jako procent średniej liczby pracowników.

Dobrowolna rotacja odzwierciedla wybór pracownika; niedobrowolna rotacja odzwierciedla decyzje pracodawcy. Przykre odejścia pracowników o wysokiej wydajności są bardziej bolesne niż odejścia osób notorycznie nieefektywnych. Przyczyny obejmują wynagrodzenia, jakość zarządzania, możliwości rozwoju zawodowego, obciążenie pracą i zewnętrzne naciski rynku.

Pewna rotacja pracowników odświeża kompetencje i kulturę; chronicznie wysoka rotacja niszczy wiedzę instytucjonalną i podnosi koszty. Analiza rotacji według segmentów i przyczyn przekształca nagłówek procentowy w praktyczne wnioski. Działania na rzecz utrzymania pracowników powinny koncentrować się na obszarach, w których straty są najbardziej dotkliwe.

• Wskaźnik odejść pracowników w czasie
• Obejmuje wyjazdy dobrowolne i przymusowe
• Szkoda, że ​​strata utalentowanych zawodników jest szczególnie kosztowna
• Analiza według przyczyny ukierunkowuje zatrzymanie