누가 누구에게 보고하느냐에 따라 업무 진행 상황이 결정됩니다. 조직 구조는 기업의 뼈대를 이루는 역할, 책임, 보고 관계의 공식적인 배열입니다.

일반적인 조직 구조로는 기능별, 사업부별, 매트릭스형, 네트워크형 등이 있습니다. 각 구조는 전문성 심화, 제품 집중도, 지역적 대응력, 유연성 등 서로 다른 우선순위에 맞춰 최적화됩니다. 구조는 관리 범위, 계층 구조, 정보 및 의사 결정 경로를 결정합니다.

조직 구조는 전략을 따라야 하지만, 시대에 뒤떨어진 구조는 종종 전략을 제약합니다. 비공식 네트워크와 문화적 현실을 무시한 재설계는 아무도 따르지 않는 조직도를 만들어냅니다. 주기적인 구조 검토를 통해 공식적인 조직 구조는 실제 가치 창출 방식과 일치하게 유지될 수 있습니다.

• 역할과 보고 체계의 공식적인 배치
• 기능별, 사업부별, 매트릭스형 등 다양한 형태를 포함합니다.
• 의사 결정 속도, 전문성 및 책임감을 형성합니다.
• 전략 및 비공식적 현실과의 조화가 필요합니다.