कौन किसे रिपोर्ट करता है, यह इस बात को निर्धारित करता है कि क्या किया जाएगा। संगठनात्मक संरचना भूमिकाओं, जिम्मेदारियों और रिपोर्टिंग संबंधों की औपचारिक व्यवस्था है जो किसी उद्यम की नींव का निर्माण करती है।

सामान्य संरचनाओं में कार्यात्मक, विभागीय, मैट्रिक्स और नेटवर्क संरचनाएं शामिल हैं। प्रत्येक संरचना अलग-अलग प्राथमिकताओं को ध्यान में रखकर बनाई जाती है—विशेषज्ञता की गहराई, उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करना, भौगोलिक संवेदनशीलता या लचीलापन। संरचना नियंत्रण के दायरे, पदानुक्रम की परतों और सूचनाओं और निर्णयों के संचार पथ को निर्धारित करती है।

संरचना को रणनीति का अनुसरण करना चाहिए, लेकिन पुरानी संरचनाएं अक्सर इसमें बाधक बन जाती हैं। अनौपचारिक नेटवर्क और सांस्कृतिक वास्तविकताओं को अनदेखा करने वाले पुनर्रचना से ऐसे चार्ट बनते हैं जिनका कोई अनुसरण नहीं करता। आवधिक संरचनात्मक समीक्षा औपचारिक संगठन को इस बात से अवगत रखती है कि वास्तव में मूल्य कैसे सृजित किया जाता है।

• भूमिकाओं और रिपोर्टिंग लाइनों की औपचारिक व्यवस्था
• इसमें कार्यात्मक, विभागीय, मैट्रिक्स और अन्य प्रकार शामिल हैं।
• यह निर्णय लेने की गति, विशेषज्ञता और जवाबदेही को प्रभावित करता है।
• रणनीति और अनौपचारिक वास्तविकता के साथ तालमेल बिठाने की आवश्यकता है