신생 벤처 기업은 극심한 불확실성에 직면합니다. 린 스타트업 접근 방식은 최소 기능 제품(MVP)을 구축하고, 고객 반응을 측정하며, 사업을 지속할지 방향을 전환할지 결정함으로써 이러한 불확실성을 줄이고자 합니다. 구축-측정-학습의 순환 과정은 긴 계획 수립 과정을 신속한 실험으로 대체합니다.

핵심 원칙에는 검증된 학습, 허황된 지표가 아닌 실질적인 성과 지표, 그리고 증거에 따라 방향을 바꿀 의지가 포함됩니다. 이 방법은 소프트웨어 개발에서 시작되었지만 다양한 신제품 및 서비스에 적용되어 왔습니다. 목표는 자원이 고갈되기 전에 지속 가능한 비즈니스 모델을 발견하는 것입니다.

비평가들은 모든 영역에서 동일하게 빠른 반복 작업이 가능한 것은 아니며, 일부 기초 작업은 실험으로 대체할 수 없다고 지적합니다. 이에 대해 지지자들은 대안으로, 즉 모든 것이 완벽하게 다듬어진 후에야 출시하는 방식으로는 값비싼 실패를 많이 겪어왔다고 반박합니다. 불확실성이 높은 환경에서 운영되는 팀에게 린(Lean) 접근 방식은 가설을 조기에 자주 검증할 수 있는 체계적인 방법을 제공합니다.