تواجه المشاريع الجديدة حالةً من عدم اليقين الشديد. ويسعى منهج الشركات الناشئة المرنة إلى تقليل هذا عدم اليقين من خلال بناء منتج قابل للتطبيق كحد أدنى، وقياس استجابة العملاء، ومعرفة ما إذا كان من الأفضل الاستمرار أو تغيير المسار. وتستبدل دورة البناء والقياس والتعلم دورات التخطيط الطويلة بالتجريب السريع.

تشمل الممارسات الأساسية التعلم الموثق، ومؤشرات الأداء القابلة للتنفيذ بدلاً من المؤشرات الشكلية، والاستعداد لتغيير المسار عند الحاجة بناءً على الأدلة. نشأت هذه الطريقة في مجال البرمجيات، ولكنها طُبقت على العديد من المنتجات والخدمات الجديدة. والهدف هو اكتشاف نموذج عمل مستدام قبل استنفاد الموارد.

يُشير النقاد إلى أن ليس كل مجال يسمح بالتكرار السريع بنفس القدر، وأن بعض الأعمال التأسيسية لا يُمكن اختزالها إلى تجارب. ويرد المؤيدون بأن البديل - وهو البناء بمعزل عن الآخرين وإطلاق المنتج فقط بعد اكتماله - قد تسبب في العديد من الإخفاقات المكلفة. بالنسبة للفرق التي تعمل في ظل قدر كبير من عدم اليقين، يوفر النهج المرن طريقة منضبطة لاختبار الافتراضات مبكرًا وبشكل متكرر.