नए उद्यमों को अत्यधिक अनिश्चितता का सामना करना पड़ता है। लीन-स्टार्टअप दृष्टिकोण न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद बनाकर, ग्राहकों की प्रतिक्रिया का आकलन करके और यह तय करके कि आगे बढ़ना है या बदलाव करना है, इस अनिश्चितता को कम करने का प्रयास करता है। निर्माण-माप-सीखने का यह चक्र लंबी योजना प्रक्रियाओं को त्वरित प्रयोगों से बदल देता है।

मुख्य पद्धतियों में प्रमाणित शिक्षण, दिखावटी मापदंडों के बजाय कार्रवाई योग्य मापदंड और साक्ष्य की मांग होने पर दिशा बदलने की तत्परता शामिल हैं। यह पद्धति सॉफ्टवेयर में विकसित हुई, लेकिन इसे कई प्रकार के नए उत्पादों और सेवाओं पर लागू किया गया है। इसका लक्ष्य संसाधनों के समाप्त होने से पहले एक टिकाऊ व्यावसायिक मॉडल की खोज करना है।

आलोचकों का कहना है कि हर क्षेत्र में एक समान गति से पुनरावृति संभव नहीं है और कुछ मूलभूत कार्यों को प्रयोगों तक सीमित नहीं किया जा सकता। समर्थकों का कहना है कि वैकल्पिक तरीका—अलग-थलग रहकर निर्माण करना और सब कुछ पूरी तरह से तैयार होने पर ही लॉन्च करना—कई महंगी असफलताओं का कारण बना है। अत्यधिक अनिश्चितता के माहौल में काम करने वाली टीमों के लिए, लीन दृष्टिकोण मान्यताओं का प्रारंभिक और नियमित परीक्षण करने का एक अनुशासित तरीका प्रदान करता है।