企業には、日々の経営管理を行う経営陣だけでは不十分であり、それ以上の監督体制が必要です。取締役会は、その監督を行うために選出または任命されたグループです。取締役は、大まかな戦略を策定し、最高経営責任者（CEO）の採用と評価を行い、主要なリスクを監視し、企業が株主やその他の利害関係者に対する法的および倫理的な義務を確実に履行するようにします。

取締役会は通常、社内取締役（会社の経営幹部）と社外取締役（独立取締役）の両方で構成されます。独立性は利益相反を減らすため、高く評価されます。監査委員会、報酬委員会、指名委員会などの取締役会内の委員会は、より専門的な責任をより深く担います。会議は定期的に開催され、重要な決定事項が生じた場合は追加の会議が開かれます。

効果的な取締役会は、経営陣への支援と建設的な批判のバランスを取る。機能不全に陥った取締役会は、単なる追認機関となるか、あるいは絶え間ない干渉の源となる可能性がある。コーポレートガバナンス規範や証券取引所規則は、取締役会の構成、独立性、およびプロセスに関する期待をますます明確に規定している。最終的に、取締役会の権限は株主から与えられ、取締役会は株主に​​対して責任を負う。