工作可以透過流程視覺化來管理。看板正是這樣一種方法。任務以卡片的形式呈現，卡片在看板上移動，看板被劃分為「待辦」、「進行中」和「已完成」等列。每列卡片數量的限制可以防止卡片過多，並突出顯示瓶頸。

看板方法起源於製造業，現已廣泛應用於軟體開發和知識型工作領域。看板讓整個團隊都能清楚了解工作狀態。拉動式工作流程取代了推送式任務分配：團隊成員只有在有可用產能時才會拉取新的工作。透過檢查工作流程並調整策略，可以持續改善工作。

看板相比其他一些敏捷框架，規範性較弱；它可以疊加在現有流程之上。它的優勢在於視覺化、在製品限制和明確策略的結合。善用看板的團隊可以減少多工處理，縮短週期時間，並對工作從請求到完成的實際流程達成共識。