Pekerjaan dapat dikelola dengan memvisualisasikan alurnya. Kanban adalah metode yang melakukan hal itu. Tugas direpresentasikan sebagai kartu yang bergerak melintasi papan yang dibagi menjadi kolom-kolom seperti "Yang Harus Dilakukan," "Sedang Dikerjakan," dan "Selesai." Batasan jumlah kartu yang diperbolehkan di setiap kolom mencegah kelebihan beban dan menyoroti hambatan.

Berasal dari bidang manufaktur, Kanban telah diadopsi secara luas dalam pengembangan perangkat lunak dan pekerjaan berbasis pengetahuan. Papan tersebut membuat status pekerjaan terlihat oleh seluruh tim. Alur berbasis tarik (pull-based flow) menggantikan penugasan berbasis dorong (push-based assignment): anggota tim hanya mengambil pekerjaan baru ketika kapasitas tersedia. Perbaikan berkelanjutan didorong dengan memeriksa alur kerja dan menyesuaikan kebijakan.

Kanban kurang preskriptif dibandingkan beberapa kerangka kerja agile lainnya; ia dapat diintegrasikan ke dalam proses yang sudah ada. Kekuatannya terletak pada kombinasi visualisasi, batasan pekerjaan yang sedang berlangsung, dan kebijakan yang eksplisit. Tim yang menggunakannya dengan baik mengurangi multitasking, memperpendek waktu siklus, dan memperoleh pemahaman bersama tentang bagaimana pekerjaan sebenarnya bergerak dari permintaan hingga penyelesaian.