关键岗位的继任者不能听天由命。继任计划是指有意识地识别和培养人才，以便在现有人员离职时填补关键领导岗位和专业岗位的空缺。
它包括评估人才、创造发展机会以及维护即刻可用和未来可用的后备人才库。有效的继任计划不仅着眼于下一任首席执行官，更关注一系列关键角色。人才储备的多样性和对人才储备情况的坦诚评估，才能将认真的继任计划与流于形式、仅列出名单的做法区分开来。
忽视继任计划的组织在职位空缺出现时会手忙脚乱，而且往往为外部招聘支付过高的费用。而那些重视培养继任者的组织则能降低风险，并向优秀员工传递职业发展机会的信号。董事会也越来越期望高层职位的继任计划清晰透明。
- 为未来关键角色培养人才
- 评估人才并制定发展路径
- 涵盖领导和关键专业职位
- 降低职位空缺风险并有助于员工留任
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