Rolurile cheie nu pot fi lăsate la voia întâmplării. Planificarea succesiunii este procesul deliberat de identificare și dezvoltare a persoanelor care vor ocupa poziții critice de conducere și de specialitate atunci când titularii pleacă.

Aceasta include evaluarea talentelor, crearea de experiențe de dezvoltare și menținerea unor rezerve de personal pregătit acum și pregătit mai târziu. Planificarea eficientă a succesiunii privește dincolo de următorul CEO, către un set mai larg de roluri esențiale. Diversitatea fluxului de candidaturi și onestitatea în ceea ce privește pregătirea diferențiază eforturile serioase de exercițiile cu nume pe listă.

Organizațiile care neglijează succesiunea se luptă cu posturile vacante și adesea plătesc prea mult pentru angajările externe. Cele care dezvoltă succesori reduc riscurile și semnalează oportunități de carieră persoanelor cu performanțe ridicate. Consiliile de administrație așteaptă din ce în ce mai mult procese de succesiune vizibile pentru funcțiile de conducere.

• Pregătirea oamenilor pentru roluri critice viitoare
• Evaluează talentele și construiește căi de dezvoltare
• Acoperă poziții de conducere și poziții de specialitate cheie
• Reduce riscul de post vacant și susține retenția