Les rôles clés ne peuvent être laissés au hasard. La planification de la relève est un processus délibéré visant à identifier et à former les personnes capables d'occuper les postes de direction et de spécialistes essentiels lorsque les titulaires quittent leurs fonctions.

Cela inclut l'évaluation des talents, la création d'opportunités de développement et la constitution de viviers de candidats immédiatement opérationnels et prêts à prendre la relève. Une planification de la succession efficace ne se limite pas au prochain PDG, mais englobe un ensemble plus large de rôles clés. La diversité des profils et la transparence quant à l'état de préparation des candidats distinguent les initiatives sérieuses des simples listes de noms.

Les organisations qui négligent la relève se retrouvent à recruter à la hâte dès qu'un poste se libère et ont souvent tendance à surpayer les candidats externes. Celles qui développent les compétences de leurs successeurs réduisent les risques et offrent des perspectives de carrière aux employés les plus performants. Les conseils d'administration exigent de plus en plus de transparence dans les processus de succession pour les postes de direction.

• Préparation des individus aux rôles futurs critiques
• Évalue les talents et élabore des parcours de développement.
• Couvre les postes de direction et les postes de spécialistes clés
• Réduit le risque de vacance de poste et favorise la fidélisation des employés