Klíčové role nelze ponechat náhodě. Plánování nástupnictví je záměrný proces identifikace a rozvoje lidí, kteří obsadí klíčové vedoucí a specializované pozice po odchodu stávajících zaměstnanců.

Zahrnuje hodnocení talentů, vytváření rozvojových zkušeností a udržování lavic „připraveno nyní“ a „připraveno později“. Efektivní plánování nástupnictví se dívá za hranice budoucího generálního ředitele a zahrnuje širší škálu klíčových rolí. Diverzita postupu a upřímnost ohledně připravenosti oddělují seriózní úsilí od cvičení zaměřených na seznam jmen.

Organizace, které zanedbávají proces nástupnictví, se snaží zvládnout, jakmile se objeví volná místa, a často přeplácejí externí zaměstnance. Ty, které si vychovávají nástupce, snižují riziko a signalizují kariérní příležitosti těm, kteří mají vysoké výkony. Představenstva stále častěji očekávají viditelné procesy nástupnictví na vedoucích pozicích.

• Příprava lidí na klíčové budoucí role
• Vyhodnocuje talenty a vytváří cesty rozvoje
• Zahrnuje vedoucí pozice a klíčové specializované pozice
• Snižuje riziko neobsazenosti a podporuje udržení zaměstnanců