Los puestos clave no pueden dejarse al azar. La planificación de la sucesión es el proceso deliberado de identificar y desarrollar personas para cubrir puestos de liderazgo y especializados cruciales cuando los titulares se retiren.

Incluye la evaluación del talento, la creación de experiencias de desarrollo y el mantenimiento de equipos de reserva preparados tanto para el presente como para el futuro. Una planificación de sucesión eficaz va más allá del próximo director ejecutivo y abarca un conjunto más amplio de roles clave. La diversidad de la cantera y la honestidad sobre la preparación distinguen los esfuerzos serios de los meros trámites para figurar en una lista.

Las organizaciones que descuidan la planificación de la sucesión se ven obligadas a actuar con rapidez cuando surgen vacantes y, a menudo, pagan salarios excesivos por las contrataciones externas. Aquellas que desarrollan a sus sucesores reducen el riesgo y ofrecen oportunidades de desarrollo profesional a los empleados de alto rendimiento. Los consejos de administración esperan cada vez más procesos de sucesión transparentes para los puestos directivos.

• Preparación de personas para roles futuros cruciales
• Evalúa el talento y diseña planes de desarrollo.
• Abarca puestos de liderazgo y de especialistas clave.
• Reduce el riesgo de vacantes y favorece la retención de personal.