Ключевые должности нельзя оставлять на волю случая. Планирование преемственности — это целенаправленный процесс выявления и развития людей для замещения критически важных руководящих и специализированных должностей после ухода действующих сотрудников.

Это включает в себя оценку талантов, создание условий для развития и поддержание кадрового резерва, готового к работе сейчас и готового к работе в будущем. Эффективное планирование преемственности выходит за рамки следующего генерального директора и охватывает более широкий круг ключевых должностей. Разнообразие кадрового резерва и честность в отношении готовности отличают серьезные усилия от простого составления списка кандидатов.

Организации, пренебрегающие вопросами преемственности, в панике при появлении вакансий часто переплачивают за привлечение внешних специалистов. Те, кто разрабатывает планы преемственности, снижают риски и демонстрируют высокоэффективным сотрудникам возможности для карьерного роста. Советы директоров все чаще ожидают прозрачных процессов преемственности на руководящих должностях.

• Подготовка людей к важнейшим ролям будущего.
• Оценивает таланты и выстраивает пути развития.
• Рассматриваются руководящие должности и ключевые позиции специалистов.
• Снижает риск незанятости и способствует удержанию арендаторов.