Os cargos-chave não podem ser deixados ao acaso. O planeamento da sucessão é o processo deliberado de identificação e desenvolvimento de pessoas para ocuparem posições críticas de liderança e especialização quando os titulares deixam os seus cargos.

Isto inclui avaliar o talento, criar experiências de desenvolvimento e manter reservas de profissionais prontos para assumir posições imediatas e futuras. Um planeamento de sucessão eficaz vai além do próximo CEO, abrangendo um conjunto mais vasto de funções essenciais. A diversidade no processo de sucessão e a honestidade quanto à prontidão dos candidatos diferenciam as iniciativas sérias dos meros exercícios de preenchimento de listas.

As organizações que negligenciam a sucessão vêem-se em apuros quando surgem vagas e, muitas vezes, pagam demasiado pelas contratações externas. As que desenvolvem sucessores reduzem os riscos e sinalizam oportunidades de carreira para os profissionais de alto desempenho. Os conselhos de administração esperam, cada vez mais, processos de sucessão transparentes para cargos de chefia.

• Preparação das pessoas para futuras funções críticas
• Avalia talentos e cria planos de desenvolvimento.
• Abrange cargos de liderança e posições especializadas essenciais.
• Reduz o risco de vagas desocupadas e favorece a retenção de colaboradores.