Schlüsselpositionen dürfen nicht dem Zufall überlassen werden. Nachfolgeplanung ist der gezielte Prozess, Personen zu identifizieren und zu entwickeln, die wichtige Führungs- und Spezialistenpositionen übernehmen können, wenn die derzeitigen Stelleninhaber ausscheiden.

Dazu gehören die Beurteilung von Talenten, die Schaffung von Entwicklungsmöglichkeiten und die Pflege eines Pools an sofort und später einsatzbereiten Kandidaten. Eine effektive Nachfolgeplanung betrachtet nicht nur den nächsten CEO, sondern auch ein breiteres Spektrum an Schlüsselpositionen. Vielfalt im Kandidatenpool und Ehrlichkeit hinsichtlich der Einsatzbereitschaft unterscheiden ernsthafte Bemühungen von bloßen Kandidatenlisten.

Organisationen, die die Nachfolgeplanung vernachlässigen, geraten bei Vakanzen in Panik und zahlen oft zu hohe Gehälter für externe Mitarbeiter. Diejenigen, die Nachfolger entwickeln, minimieren das Risiko und signalisieren Leistungsträgern Karrierechancen. Aufsichtsräte erwarten zunehmend transparente Nachfolgeprozesse für Führungspositionen.

• Vorbereitung von Menschen auf wichtige zukünftige Aufgaben
• Erfasst Talente und entwickelt Entwicklungspfade
• Umfasst Führungspositionen und wichtige Spezialistenpositionen.
• Verringert das Risiko von Leerständen und unterstützt die Mitarbeiterbindung.