重要な役割を偶然に任せてはいけません。後継者育成計画とは、現職者が退任した際に、重要なリーダーシップ職や専門職を担う人材を特定し、育成するための計画的なプロセスです。
これには、人材の評価、育成プログラムの構築、即戦力および将来的な人材の確保が含まれます。効果的な後継者育成計画は、次期CEOだけでなく、より幅広い重要な役割を担う人材を見据えたものです。人材パイプラインの多様性と、準備状況に関する正直な認識こそが、真剣な取り組みと単なる名簿作成を分けるものです。
後継者育成を怠る組織は、欠員が生じた際に慌てて対応に追われ、外部からの採用に過剰な費用を支払うことになりがちだ。一方、後継者育成に力を入れている組織はリスクを軽減し、優秀な人材にキャリアアップの機会を提供する。取締役会は、上級職における明確な後継者育成プロセスをますます求めるようになっている。
- 将来の重要な役割を担う人材の育成
- 人材を評価し、育成計画を策定する。
- リーダーシップ職および重要な専門職を網羅
- 空室リスクを軽減し、人材定着を支援する。
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