A kulcsfontosságú szerepeket nem lehet a véletlenre bízni. Az utódlástervezés az a tudatos folyamat, amelynek során azonosítjuk és fejlesztjük azokat a személyeket, akik be tudják tölteni a kritikus vezetői és szakértői pozíciókat, amikor a jelenlegi pozícióban lévők távoznak.

Magában foglalja a tehetségek felmérését, a fejlesztési tapasztalatok megteremtését, valamint a „készenlétben” és a „később” típusú munkacsoportok fenntartását. A hatékony utódlástervezés a következő vezérigazgatón túl a kulcsfontosságú szerepkörök szélesebb körére tekint. A folyamat sokszínűsége és a felkészültséggel kapcsolatos őszinteség elválasztja a komoly erőfeszítéseket a név szerinti feladatoktól.

Az utódlást elhanyagoló szervezetek kapkodnak, amikor megüresednek a pozíciók, és gyakran túlfizetnek a külső felvételekért. Azok, amelyek utódokat nevelnek, csökkentik a kockázatot, és karrierlehetőséget jeleznek a kiemelkedő teljesítményűeknek. Az igazgatótanácsok egyre inkább látható utódlási folyamatokat várnak el a vezető pozíciók esetében.

• Az emberek felkészítése a jövőbeli kritikus szerepekre
• Felméri a tehetségeket és fejlődési utakat alakít ki
• Vezetői és kulcsfontosságú szakértői pozíciókat fed le
• Csökkenti az üresedési kockázatot és támogatja a megtartást