Kluczowych ról nie można pozostawiać przypadkowi. Planowanie sukcesji to celowy proces identyfikacji i rozwoju osób, które będą mogły obsadzić kluczowe stanowiska kierownicze i specjalistyczne po odejściu dotychczasowych pracowników.

Obejmuje ocenę talentów, tworzenie doświadczeń rozwojowych oraz utrzymywanie gotowości na teraz i na później. Skuteczne planowanie sukcesji wykracza poza kolejnego prezesa i obejmuje szerszy zestaw kluczowych ról. Różnorodność kanałów i uczciwość w kwestii gotowości odróżniają poważne działania od ćwiczeń polegających na wpisywaniu się na listę.

Organizacje, które zaniedbują kwestię sukcesji, walczą o przetrwanie, gdy pojawiają się wakaty i często przepłacają za zatrudnienie osób z zewnątrz. Te, które zatrudniają następców, zmniejszają ryzyko i sygnalizują możliwości rozwoju zawodowego osobom o wysokich osiągnięciach. Zarządy coraz częściej oczekują przejrzystych procesów sukcesji na stanowiskach kierowniczych.

• Przygotowanie ludzi do pełnienia kluczowych ról w przyszłości
• Ocenia talenty i tworzy ścieżki rozwoju
• Obejmuje stanowiska kierownicze i kluczowe stanowiska specjalistyczne
• Zmniejsza ryzyko wakatów i wspiera retencję