핵심적인 역할은 우연에 맡겨서는 안 됩니다. 승계 계획은 현직자가 떠날 때 중요한 리더십 및 전문 직책을 채울 인재를 의도적으로 발굴하고 육성하는 과정입니다.
효과적인 승계 계획에는 인재 평가, 개발 경험 제공, 그리고 현재 및 미래에 대비한 인재 풀 구축이 포함됩니다. 단순히 차기 CEO만을 생각하는 것이 아니라, 더 넓은 범위의 핵심 직책까지 포괄해야 합니다. 인재 풀의 다양성과 준비 상태에 대한 솔직한 평가는 단순한 명단 작성과 차별화되는 중요한 요소입니다.
승계 계획을 소홀히 하는 조직은 공석이 생기면 허둥지둥대며 외부 인력 채용에 과도한 비용을 지불하는 경우가 많습니다. 반면, 후계자 양성에 힘쓰는 조직은 위험을 줄이고 우수 인재에게 경력 개발 기회를 제공합니다. 이사회는 고위직에 대한 투명한 승계 계획을 점점 더 기대하고 있습니다.
- 미래의 중요한 역할을 수행할 인재 양성
- 인재를 평가하고 발전 경로를 구축합니다.
- 리더십 및 핵심 전문직 직책을 다룹니다.
- 공석 위험을 줄이고 직원 유지율을 높입니다.
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