Nøgleroller kan ikke overlades til tilfældighederne. Successionplanlægning er den bevidste proces med at identificere og udvikle personer til at udfylde kritiske leder- og specialiststillinger, når de nuværende medarbejdere forlader virksomheden.

Det omfatter vurdering af talent, skabelse af udviklingserfaringer og opretholdelse af "klar nu"- og "klar senere"-bænke. Effektiv successionsplanlægning ser ud over den næste administrerende direktør til et bredere sæt af centrale roller. Mangfoldighed i pipelinen og ærlighed omkring parathed adskiller seriøse indsatser fra øvelser med navne på en liste.

Organisationer, der forsømmer succession, kæmper, når der opstår ledige stillinger, og betaler ofte for meget for eksterne ansættelser. Dem, der udvikler efterfølgere, reducerer risikoen og signalerer karrieremuligheder til højtydende medarbejdere. Bestyrelser forventer i stigende grad synlige successionsprocesser for ledende stillinger.

• Forberedelse af mennesker til kritiske fremtidige roller
• Vurderer talenter og opbygger udviklingsforløb
• Dækker lederstillinger og centrale specialiststillinger
• Reducerer risikoen for ledige stillinger og understøtter fastholdelse