随波逐流是默认状态。战略规划是指组织确定其长期发展方向、设定目标，并确定实现这些目标所需的主要举措和资源分配的过程。

它通常包括环境分析、内部能力评估、战略方案选择，以及将其转化为可执行的计划和指标。良好的战略规划能够聚焦重点；而流于形式的规划只会产生束之高阁、无人问津的文件。辩论的质量和选择的勇气远比幻灯片的精美程度重要。

随着现实与假设出现偏差，计划必须不断调整。将战略与年度预算割裂开来的组织往往会发现，战略仍然停留在抽象层面。将战略重点与资源决策和领导层的关注联系起来，才能使计划真正发挥作用。

• 制定长期方向和优先事项的过程
• 结合外部分析和内部评估
• 将选择转化为行动和指标
• 需要与资源对接并进行持续审查