Drijven zonder richting is de standaard. Strategische planning is het proces waarbij een organisatie haar langetermijnrichting bepaalt, doelen stelt en de belangrijkste initiatieven en de benodigde middelen vaststelt om die doelen te bereiken.

Het omvat doorgaans een omgevingsanalyse, een beoordeling van de interne capaciteiten, de keuze van strategische opties en de vertaling daarvan naar concrete plannen en meetbare resultaten. Goede strategische planning zorgt voor focus; ritualistische planning leidt tot mappen die stof verzamelen. De kwaliteit van het debat en de durf om keuzes te maken zijn belangrijker dan de elegantie van de presentatie.

Plannen moeten worden herzien wanneer de realiteit afwijkt van de aannames. Organisaties die strategie loskoppelen van de jaarlijkse begroting, merken vaak dat strategie abstract blijft. Door strategische prioriteiten te koppelen aan beslissingen over middelen en de aandacht van het management, wordt planning betekenisvol.

• Het proces van het bepalen van de langetermijnrichting en prioriteiten.
• Combineert externe analyse met interne beoordeling.
• Vertaalt keuzes naar initiatieven en meetbare resultaten.
• Vereist koppeling met hulpmiddelen en continue evaluatie.