Sự trôi dạt là trạng thái mặc định. Lập kế hoạch chiến lược là quá trình mà một tổ chức xác định hướng đi dài hạn, đặt ra mục tiêu và xác định các sáng kiến ​​chính cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để theo đuổi chúng.

Quá trình lập kế hoạch chiến lược thường bao gồm phân tích môi trường, đánh giá năng lực nội bộ, lựa chọn các phương án chiến lược và chuyển đổi chúng thành các kế hoạch hành động và các chỉ số đo lường. Lập kế hoạch chiến lược tốt tạo ra sự tập trung; lập kế hoạch theo thủ tục chỉ tạo ra những tập tài liệu phủ bụi. Chất lượng của cuộc tranh luận và sự can đảm trong việc lựa chọn quan trọng hơn vẻ hào nhoáng của các slide.

Các kế hoạch cần được xem xét lại khi thực tế khác xa so với giả định. Các tổ chức tách biệt chiến lược khỏi ngân sách hàng năm thường thấy chiến lược vẫn còn trừu tượng. Việc liên kết các ưu tiên chiến lược với các quyết định về nguồn lực và sự quan tâm của lãnh đạo làm cho việc lập kế hoạch trở nên có ý nghĩa.

• Quá trình thiết lập định hướng và ưu tiên dài hạn
• Kết hợp phân tích bên ngoài với đánh giá nội bộ.
• Chuyển đổi các lựa chọn thành các sáng kiến ​​và chỉ số đo lường.
• Cần liên kết với các nguồn tài nguyên và xem xét thường xuyên.