A sodródás az alapértelmezett. A stratégiai tervezés az a folyamat, amelynek során a szervezet meghatározza hosszú távú irányát, célokat tűz ki, és meghatározza a megvalósításukhoz szükséges főbb kezdeményezéseket és erőforrás-allokációkat.

Jellemzően magában foglalja a környezetelemzést, a belső képességek felmérését, a stratégiai lehetőségek kiválasztását, valamint ezek cselekvésre ösztönző tervekké és mérőszámokká való lefordítását. A jó stratégiai tervezés fókuszt teremt; a rituális tervezés pedig porosodó mappákat hoz létre. A vita minősége és a döntések bátorsága fontosabb, mint a diák eleganciája.

A terveket felül kell vizsgálni, mivel a valóság eltér a feltételezésektől. Azok a szervezetek, amelyek elválasztják a stratégiát az éves költségvetéstől, gyakran azt tapasztalják, hogy a stratégia elvont marad. A stratégiai prioritások összekapcsolása az erőforrásokkal kapcsolatos döntésekkel és a vezetői figyelemmel következményekkel jár a tervezés szempontjából.

• A hosszú távú irány és prioritások meghatározásának folyamata
• Külső elemzést kombinál a belső értékeléssel
• A választásokat kezdeményezésekké és mutatókká alakítja
• Kapcsolódást igényel az erőforrásokhoz és folyamatos felülvizsgálatot igényel