الانحراف هو الوضع الافتراضي. التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي تحدد من خلالها المنظمة اتجاهها طويل المدى، وتضع أهدافها، وتحدد المبادرات الرئيسية وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيقها.

يشمل التخطيط الاستراتيجي عادةً تحليل البيئة، وتقييم القدرات الداخلية، واختيار الخيارات الاستراتيجية، وترجمتها إلى خطط ومؤشرات قابلة للتنفيذ. يُركز التخطيط الاستراتيجي الجيد على الهدف، بينما يُنتج التخطيط الروتيني ملفاتٍ تُهمل. إن جودة النقاش وجرأة الخيارات أهم من روعة العرض التقديمي.

يجب إعادة النظر في الخطط كلما اختلف الواقع عن الافتراضات. غالباً ما تجد المنظمات التي تفصل الاستراتيجية عن الميزانية السنوية أن الاستراتيجية تبقى مجردة. إن ربط الأولويات الاستراتيجية بقرارات الموارد واهتمام القيادة يجعل التخطيط ذا أثر ملموس.

• عملية تحديد التوجهات والأولويات طويلة الأجل
• يجمع بين التحليل الخارجي والتقييم الداخلي
• يحوّل الخيارات إلى مبادرات ومؤشرات أداء
• يتطلب ذلك ربطًا بالموارد ومراجعة مستمرة